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中儲(chǔ)糧德州公司倉儲(chǔ)管理科總計(jì)27人，其中倉儲(chǔ)保管員18人。如何在同質(zhì)化的工作中選先進(jìn)、評(píng)標(biāo)兵，打破“大鍋飯”,量化成績、優(yōu)化獎(jiǎng)懲分配顯得尤為重要。通過進(jìn)行班組建設(shè)，劃小“管理單元”,完善激勵(lì)和考核機(jī)制，促進(jìn)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，逐步構(gòu)建起以“比、學(xué)、趕、幫、超”內(nèi)部大循環(huán)為主，與先進(jìn)單位和科研院所交流學(xué)習(xí)外部循環(huán)相互促進(jìn)的新型管理模式，促進(jìn)倉儲(chǔ)管理持續(xù)升級(jí)，以倉儲(chǔ)高質(zhì)量發(fā)展助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)德州公司轄區(qū)人員情況，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，針對人員不同專業(yè)類型、不同文化程度、不同工作技能、不同年齡，各盡所長，克服“木桶效應(yīng)”,揚(yáng)長避短。通過班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化，逐步把班組長培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組員工打造成職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作作風(fēng)好、崗位業(yè)績優(yōu)的大國糧倉守護(hù)者。

綜合考慮政治素質(zhì)、身體狀況、學(xué)歷職稱、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作年限、職業(yè)道德等因素，制定班組長任職條件。通過資格審查、專業(yè)測試、民主推薦、黨委研究、任用公示等程序公開、公平、公正選拔出班組長人選。通過班組長依次多輪互選，選出班組人員，形成基礎(chǔ)組織架構(gòu)。

推進(jìn)“黨建進(jìn)班組”,黨小組設(shè)在每個(gè)班組，班組長是中共黨員的兼任黨小組組長(班組長不是中共黨員的，由黨支部在本班組中明確一名黨員同志為黨小組長),按照公司黨委和所在支部工作部署，履行黨建工作責(zé)任。持續(xù)開展季度流動(dòng)的“黨員示范倉”評(píng)選活動(dòng)，“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員”作為黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

通過制度約束和小團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營造出班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍，營造出快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。逐步培養(yǎng)出班組優(yōu)良的、特有的工作生活習(xí)慣，循序漸進(jìn)地將習(xí)慣作為班組文化的一種表現(xiàn)形式。

通過個(gè)人與班組相結(jié)合的績效考核、評(píng)先選優(yōu)以及內(nèi)部學(xué)習(xí)等內(nèi)容，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，持續(xù)強(qiáng)化班組工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一。逐步打造成敬畏職責(zé)、團(tuán)結(jié)高效、業(yè)務(wù)精通、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)優(yōu)良的“安全型”“技能型”“創(chuàng)新性”“學(xué)習(xí)型”“和諧型”班組，以班組的綜合提升實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理工作“質(zhì)”的飛躍。

每天上班前，班組長組織召開本組班前會(huì)，總結(jié)前一天工作完成情況，分人安排當(dāng)天具體工作或作業(yè)，提醒生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng)等，并安排專人進(jìn)行記錄。班中或班后，各班組可根據(jù)工作實(shí)際，視情況召開碰頭會(huì)，及時(shí)解決遇到的困難和問題。

鼓勵(lì)班組內(nèi)定期組織開展黨建和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)科室研究討論延伸后將班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果搬進(jìn)定期開設(shè)的倉儲(chǔ)大講堂，在科室內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流后，形成學(xué)習(xí)成果總結(jié)報(bào)告供轄區(qū)交流學(xué)習(xí)。

結(jié)合班組內(nèi)人員特點(diǎn)和綜合素質(zhì)，在做好日常保管工作的基礎(chǔ)上，科室將其他部分日常工作任務(wù)分解到班組，以班組為單位對科室內(nèi)某項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，要求班組內(nèi)學(xué)習(xí)貫通，并在轄區(qū)對認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、解疑、培訓(xùn)等。

統(tǒng)籌考慮包倉制考核、“6S”管理、“紅旗倉”“黨員示范倉”評(píng)比以及全員安全責(zé)任制落實(shí)等日常考核要求，制定《德州公司倉儲(chǔ)保管班組業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》,考核以量化考核為主，堅(jiān)持公開公平，客觀評(píng)價(jià)各類要素對于企業(yè)以及倉儲(chǔ)管理工作發(fā)展的貢獻(xiàn)。

班組業(yè)績與班組成員個(gè)人業(yè)績相結(jié)合，對班組和個(gè)人全年業(yè)績?nèi)渴┬蟹种盗炕０嘟M成員個(gè)人業(yè)績由所在班組業(yè)績、個(gè)人全年業(yè)績以及年終民主測評(píng)組成。堅(jiān)決杜絕年終一票定先進(jìn)，憑票選優(yōu)秀的局面。

考核以“周抽查、月考核、季評(píng)比”為主，其中“周抽查”以科室“四不兩直”抽查為主；“月考核”以科室全面的月度考核為主，月內(nèi)檢查實(shí)現(xiàn)倉房全覆蓋；“季評(píng)比”在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指揮下開展庫區(qū)間、班組間互查互評(píng)。其中班組業(yè)績以班組成員業(yè)績平均數(shù)計(jì)算，個(gè)人業(yè)績以管理的各倉平均數(shù)計(jì)算。全方位測評(píng)班組和個(gè)人業(yè)績。

德州公司結(jié)合自身實(shí)際，按照《中儲(chǔ)糧集團(tuán)山東分公司直屬企業(yè)業(yè)績考核暫行辦法》《山東分公司倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程匯總》《山東分公司6S達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理指南》等文件要求，制定出考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容包括定項(xiàng)工作和不定項(xiàng)工作，其中定項(xiàng)工作為日常工作，包括數(shù)量質(zhì)量、倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、科技儲(chǔ)糧、“6S”與耗材費(fèi)用管理、行為規(guī)范及道德品質(zhì)，占比80%,每項(xiàng)所占比重不同；不定項(xiàng)工作為每月隨機(jī)交辦或主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的工作以及出勤率等，占比20%。每月根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，在季度進(jìn)行評(píng)比，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每年12月中旬結(jié)合全年考核成績，組織開展年度優(yōu)秀班組評(píng)比，遴選1～2個(gè)班組參加山東分公司的優(yōu)秀班組評(píng)比，并根據(jù)最終成績給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

開展班組建設(shè)近3個(gè)月來，在2020年第四季度的倉儲(chǔ)綜合考評(píng)中，大家的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感有了明顯的增強(qiáng)，工作質(zhì)量有了顯著提高，倉儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平有了明顯提升。以班組為管理主體的任務(wù)分工明確、責(zé)任主體明晰、監(jiān)督檢查到位、科技儲(chǔ)糧開展廣泛、上級(jí)文件政策傳導(dǎo)及時(shí)的新型管理模式得到了充分驗(yàn)證。