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在電子商務產業蓬勃發展的時代背景下, 青年人最喜歡的購物方式就是網絡購物, 通過網站以及APP選擇喜歡的產品, 再通過物流企業將產品進行配送, 將商品配送到買家手中, 由于物流企業是商家和買家之間的直接聯系, 因此倉儲物流企業的發展前景是十分迅猛, 一家全面的倉儲物流企業, 不僅要為商家提供全面的售后服務, 還要為客戶提供高效率、成本低的物流方案。

倉儲從字面意思進行理解可以分為兩個部分, 倉儲的“倉”能夠理解為倉庫的意思, 而“儲”則可以理解為儲蓄、支付的含義。倉儲環節在物流運輸中有著極為重要的位置, 倉儲環節連接著物流中的各個環節, 不僅促進生產效率的提升, 還對實現供應鏈一體化有著促進作用。

倉儲物流企業有著以下幾點特征, 其一是企業要以倉儲業務為主, 能夠為客戶提供相應的貨物存儲、保管以及中轉等倉儲服務, 且企業要具備一定的倉儲規模;其二, 企業能夠為客戶提供相應的配送服務、流通加工等服務;其三, 企業需要一定的規模和設備來支持企業實現配送服務;其四, 企業要為客戶提供網絡化信息服務功能, 保證客戶能夠通過信息系統對貨物的狀態進行監控。倉儲物流企業的盈利模式一般分為兩種, 一是資產流通模式, 二是資本流通模式。倉儲物流企業的資產流通模式大多是大型企業所采用的盈利模式, 由于這些大型倉儲物流企業在商業銀行中留有較高的信譽等級, 因此, 大型倉儲企業可以利用中間平臺來實現融資進而提高企業運轉效率。資本流通模式通俗來說就是銀行與大型倉儲物流企業的替代采購關系, 由于倉儲物流企業擁有商品采購所有權, 因此企業在某種特定情況下, 可以利用取到貨物至貨物被提走的時間差來獲取盈利。由于貨物在被企業保管的時間中倉儲物流企業可以向貨物的所有者收取相應的管理費用、倉儲費用, 同時在資金中轉期間, 將閑置的金融資金可以用于金融活動中, 并從中獲取經濟效益。倉儲物流企業所采用的資本流通模式主要適用于中小型以及發展尚未成熟的企業。資本流通模式下的貨物的所有權是歸中間商全權擁有的, 倉儲物流企業主要是對貨物進行運輸以及儲存, 因此中小型倉儲物流企業可以利用對貨物的儲存和運輸獲取利益的同時, 還能通過質物抵押來獲取銀行貸款, 進而解決資金方面的問題。

在我國經濟水平不斷提升的時代背景下, 倉儲物流企業在追求更高的經濟效益的同時, 對于企業硬件設施的要求也在不斷提升, 倉儲物流企業所擁有的廠房以及基礎硬件設施的好壞直影響著企業的經濟效益以及未來的發展, 若企業硬件設施由于老化等問題導致硬件設施質量不過關, 不僅會對企業的經濟效益帶來影響, 還會給企業來帶一系列負面的連鎖效益。倉儲物流企業成本居高不下的原因之一, 就是由于倉儲設施使用不當所造成的。然而導致這種情況產生的主要原因有兩個, 其一是由于企業的管理理念落后、管理水平較低所致, 由于企業的管理人員以及企業員工對于倉儲管理的重視程度不夠高, 因此在收貨、撿貨、發運等各個環節中仍舊存在著工作水平不達標的情況;其二, 倉儲物流企業所采用的成本內控制度并未完全適用于企業, 因此對于成本內控制度的實施企業管理層并沒有給予足夠的重視程度, 再加上硬件設施的及時更新換代對于倉儲物流企業降低成本有著極為重要的作用, 然而倉儲物流企業受到企業資金的限制以及管理理念的制約, 進而導致倉儲物流企業的發展緩慢。

由于倉儲物流企業的工作環節較多, 進而導致企業的內部管理職能較為分散, 企業的管理效率低下。而中小型倉儲物流企業的企業正處于發展初期, 企業的內部組織結構存在不合理的地方, 再加上并未明確各部門之間的職責, 致使企業管理部門之間的交流匱乏, 協調性差, 并未構建較為科學合理的倉儲成本管理流程, 對于企業員工的約束能力較差, 難以提升企業員工的工作效率。此外由于企業所采用的倉儲成本管理方法較為落后, 忽視計算機技術在倉儲成本管理中的價值, 進而導致倉儲管理人員的成本管理效率低, 甚至還會導致倉儲成本的增加。

倉儲成本管理人員的素質有待提升。由于倉儲成本管理是極為繁瑣的一項工作, 管理人員不僅需要對倉儲的消耗制定定額, 還要對倉儲的成本和費用進行核算分析, 落實成本管理制度, 切實降低倉儲成本, 要想落實這些倉儲成本管理措施, 就要提升倉儲管理人員的個人能力素質, 然而在倉儲物流企業的實際倉儲管理情況中, 倉儲成本管理人員能力素質相對偏低, 再加上企業對于優秀倉儲成本管理人員的引進不多, 管理培訓機制也并未健全, 對于倉儲成本管理人員的提升沒有益處。

倉儲型物流企業的成本管理意識較低, 對于物流成本控制缺乏深入的研究。倉儲型物流企業的發展重點在于倉儲物流管理, 以及市場規模拓展, 對于倉儲物流成本管理的重視程度并不高, 忽視了物流成本過程中的成本管理和成本控制, 進而對于企業的經濟效益有著極大的負面影響。

第一, 企業需要加大對倉儲技術設備的更新的資金投入, 提升企業倉儲管理人員的相關技能水平, 解決倉儲物流企業成本費用浪費的問題。第二, 摒棄傳統的成本費用控制標準, 要知道現今的經濟發展是建立在開放式的競爭市場中, 在市場經濟中更加注重創新的科技成果以及產業化的經濟發展, 因此倉儲物流企業要將傳統成本觀的影響降至最低, 制定科學合理的適用于現代企業發展的成本費用控制標準。

第一, 根據企業管理層要根據倉儲物流企業所制定的倉儲成本管理目標進行目標分解, 將各部門以及每位員工的職責明確落實;第二, 監督并落實倉儲質量成本管理制度, 在保證貨物對于倉儲物質需求的前提下, 最大程度地降低倉成本;第三, 保證貨物出庫入庫的數量與種類與實際要求的數量與種類一致, 避免貨物在搬運、裝卸期間出現損壞, 同時也要避免在貨物在倉儲期間出現過期變質的情況。第四, 通過優化倉儲物流操作流程, 降低物流成本。以往的倉儲物流操作流程為工廠產品出貨后先行裝柜, 再由拖車進行托運至倉庫分類儲存, 有訂單需要發貨時, 則按照訂單需求配貨裝柜, 組織發貨。產品出廠發貨階段中由于經過多次裝卸, 因此倉儲物流成本較高。可通過優化倉儲物流操作流程, 達到降低倉儲物流成本的目的。其一, 針對有客戶訂單的貨物, 可提前了解訂單信息, 在工廠直接按照訂單需求配貨, 裝柜后直接出貨給客戶;其二針對沒有客戶訂單的貨物, 在貨物出廠和入庫存放時, 按照型號同類別整版堆放, 利用叉車機械設備進行模塊化作業, 通過降低人力成本, 提升工作效率達到降低倉儲物流成本的目的。

要想提升倉儲成本管理人員的能力素質, 建立一致高素質的倉儲成本管理隊伍, 就要加強對于倉儲管理人員的技能培訓, 保證倉儲人員能夠完全掌握倉儲成本管理技能, 同時能夠嚴格落實倉儲成本控制的相關措施;第二, 完善和落實獎懲考核機制, 通過引進優秀的倉儲成本管理人員, 來提升其他倉儲成本管理人員的職責心, 調動全體倉儲成本管理人員的工作積極性。

倉儲物流企業要樹立全體員工的物流成本控制意識, 調動全體員工的物流成本控制的工作積極性。第二, 企業要從企業可持續發展著手構建科學健全的成本管理制度, 明確成本管理人員的責任, 充分認識成本控制在提高企業經濟效益方面的重要性。第三, 倉儲物流企業樹立現代服務理念, 正確處理企業與客戶之間的管理, 最大限度地滿足客戶的需求, 保證在降低物流成本的同時, 對于客戶的優質服務不變。

成本費用內部控制對于企業未來的發展至關重要, 企業的管理人員以及工作人員需要充分認識到成本內控的重要性, 提升成本管理隊伍的整體素質, 促進倉儲物流企業市場競爭力的提升。