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陽(yáng)合儲(chǔ)運(yùn)告訴您如何有效降低電商物流成本

信息來(lái)源：   發(fā)布時(shí)間：2015-10-17  點(diǎn)擊數(shù)：

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    陽(yáng)合儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)的電商物流提供商，通過(guò)十幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與對(duì)企業(yè)物流成本的分析，在陽(yáng)合儲(chǔ)運(yùn)的實(shí)踐中，總結(jié)了一下五點(diǎn)有效措施。

    第一點(diǎn)利用高效率的配送來(lái)降低物流成本。公司通過(guò)高效率化的配送服務(wù)，減少運(yùn)輸往返次數(shù)，提高車輛裝載率與科學(xué)安排配車計(jì)劃，選擇比較佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

    第二點(diǎn)加強(qiáng)公司職工的成本管理意識(shí)，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“控制成本意識(shí)”，把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中。

    第三點(diǎn)電商企業(yè)可以通過(guò)物流外包降低公司物流成本。企業(yè)通過(guò)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。甚至如果公司能力強(qiáng)可以利用第三方物流公司直供，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低成本。

    第四點(diǎn)對(duì)商品流通的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

    第五點(diǎn)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的成本控制受多方面因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制。通過(guò)信息系統(tǒng)就非常不一樣了，能有效預(yù)測(cè)分析達(dá)到優(yōu)秀控制。